Value & Strategy Advisory
✓ Desafio: face aos desafios do setor, a estrutura acionista decidiu reavaliar portfolio de negócios e estratégia do grupo para os próximos anos.
✓ Ação: foi aplicada a metodologia integrada de Value & Strategy Advisory – avaliação do contributo de cada área de negócio e portfolio de produtos/marcas para a criação de valor, benchmark com principais concorrentes e workshops ‘reflexão estratégica’ com os acionistas do Grupo e com o Board – que resultou numa visão mais profunda e clara da situação da empresa e dos desafios.
✓ Desenlace: o Grupo redefiniu o mix de produtos/mercados e clarificou a sua visão de crescimento, estando o projeto em fase de implementação com melhoria de 5 p.p na rentabilidade em 2 anos.
